Die aktuell angedrohten Zölle, die daraus resultierenden Handelskonflikte und eine drohende Finanzkrise erschüttern die Märkte weltweit. CFOs sind nun gezwungen, ihre Finanzstrategien neu zu überdenken. Diese Diskussion beleuchtet, wie Unternehmen angesichts dieser Herausforderungen nicht nur überleben, sondern auch langfristig wettbewerbsfähig bleiben können – oder ob das Ziel der Stabilität in diesen turbulenten Zeiten zunehmend unerreichbar wird.

• Wie können CFOs Unternehmen effektiv auf die langfristigen Auswirkungen der Zollpolitik im Handelskonflikt zwischen den USA, der EU und China vorbereiten, ohne die Wettbewerbsfähigkeit zu gefährden?
• Welche konkreten Anpassungen sollten CFOs an ihren Lieferketten vornehmen, um Zölle und Handelsbarrieren zu umgehen oder zu minimieren?
• Inwieweit können CFOs von einer Diversifikation der Produktionsstandorte profitieren, um die Risiken durch die drohenden Handelskonflikte zu mindern?
• Welche finanziellen Instrumente und Strategien können CFOs nutzen, um die direkten und indirekten Kosten der erhöhten Zölle in ihren Bilanzen abzubilden und zu steuern?
• Angesichts einer drohenden Finanzkrise: Wie sollten CFOs ihre Liquiditätsplanung und Finanzstruktur anpassen, um nicht nur kurzfristig zu überleben, sondern langfristig gestärkt aus der Krise hervorzugehen?

Der Wirtschaftsstandort China spielt trotz westlicher Technologieführerschaft eine zentrale Rolle in globalen Lieferketten. Unternehmen sind gefordert, eine saubere Supply Chain aufzubauen, Lieferanten auf Nachhaltigkeit und Effizienz zu trimmen sowie Transparenz durch einheitliche Methoden zu schaffen. Dazu gehören standardisierte Prozesse und digitale Lösungen, um Lieferketten auch unter geopolitischen Risiken stabil zu halten. Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen Trends frühzeitig erkennen und der technologischen Entwicklung stets einen Schritt voraus sein. In dieser Session erfahren Sie,

• Wie Sie eine transparente und nachhaltige Supply Chain durch standardisierte Prozesse und digitale Tools aufbauen
• Wie Sie Lieferanten optimal auf Effizienz und Nachhaltigkeit trimmen, um Risiken zu minimieren
• Welche Strategien helfen, technologische Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu bleiben.