• Wie kann die interne Leistungsverrechnung so gestaltet werden, dass sie die Zusammenarbeit und den Wissenstransfer zwischen verschiedenen Abteilungen verbessert?
• Welche Maßnahmen können dazu beitragen, die Akzeptanz und das Vertrauen in das System der internen Leistungsverrechnung zu erhöhen?
• Welche technischen Rahmenbedingungen sind notwendig, um eine reibungslose und transparente Leistungsverrechnung zu gewährleisten?
• Welche Rolle spielt die Automatisierung im Kontext der internen Leistungsverrechnung und welche Tools eignen sich dafür am besten?
• Inwiefern können agile Arbeitsmethoden die technische Umsetzung der internen Leistungsverrechnung verbessern und gleichzeitig eine offene Kultur unterstützen?

Die fortschreitende Digitalisierung stellt das Controlling vor neue Herausforderungen und erfordert von Führungskräften im Finanzbereich eine kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten. Insbesondere die Integration von neuen Technologien und die Nutzung von Datenanalysen spielen eine entscheidende Rolle, um die strategische und operative Steuerung von Unternehmen zu optimieren.

• Welche digitalen Kompetenzen sollten Führungskräfte im Controlling entwickeln, um den Anforderungen der modernen Geschäftswelt gerecht zu werden?
• Inwieweit verändert die Nutzung von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung die Rolle des Controllers?
• Wie können Führungskräfte im Controlling die Zusammenarbeit zwischen IT und Fachabteilungen effektiv gestalten, um digitale Projekte erfolgreich umzusetzen?
• Welche Herausforderungen ergeben sich durch den zunehmenden Einsatz von Datenanalysen und Business Intelligence im Controlling?
• Wie lässt sich der Wandel im Controlling erfolgreich managen, ohne dass die Qualität der Finanzberichterstattung leidet?