Die fortschreitende Digitalisierung stellt das Controlling vor neue Herausforderungen und erfordert von Führungskräften im Finanzbereich eine kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten. Insbesondere die Integration von neuen Technologien und die Nutzung von Datenanalysen spielen eine entscheidende Rolle, um die strategische und operative Steuerung von Unternehmen zu optimieren.

• Welche digitalen Kompetenzen sollten Führungskräfte im Controlling entwickeln, um den Anforderungen der modernen Geschäftswelt gerecht zu werden?
• Inwieweit verändert die Nutzung von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung die Rolle des Controllers?
• Wie können Führungskräfte im Controlling die Zusammenarbeit zwischen IT und Fachabteilungen effektiv gestalten, um digitale Projekte erfolgreich umzusetzen?
• Welche Herausforderungen ergeben sich durch den zunehmenden Einsatz von Datenanalysen und Business Intelligence im Controlling?
• Wie lässt sich der Wandel im Controlling erfolgreich managen, ohne dass die Qualität der Finanzberichterstattung leidet?

Ein Shared Service Center im Controlling kann dazu beitragen, die Effizienz und Transparenz von Finanzprozessen durch die Standardisierung und Harmonisierung von Abläufen zu steigern. Es ermöglicht eine zentralisierte Steuerung, die die Ressourcennutzung optimiert und administrative Aufgaben reduziert. Darüber hinaus kann die Integration der Liquiditätsplanung in das Shared Service Center helfen, die Finanzplanung noch präziser und agiler zu gestalten, wodurch eine bessere Kontrolle und Planung der Unternehmensressourcen möglich wird. In dieser Session erfahren Sie,

• Wie die Standardisierung und Harmonisierung von Controlling-Prozessen durch ein Shared Service Center die Effizienz steigern kann
• Wie eine zentralisierte Steuerung im Controlling administrative Aufgaben reduziert und die Transparenz verbessert
• Wie die Integration weiterer Finanzprozesse in ein Shared Service Center die Unternehmenssteuerung optimieren kann.