Die Integration von ESG-Kriterien in das Controlling eröffnet neue Perspektiven, um Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit zu vereinen. Durch die geschickte Verknüpfung etablierter Controlling-Prozesse mit ESG-Anforderungen gelingt es, zukunftssichere Steuerungsinstrumente zu schaffen und Synergien zu nutzen. Im Vordergrund steht, wie Unternehmen Prozesse effizient zusammenführen, ESG als strategischen Vorteil etablieren und gleichzeitig ihre bestehenden Strukturen stärken können. In dieser Session erfahren Sie,

• Wie Sie ESG-Kennzahlen in Ihre bestehenden Controlling-Prozesse integrieren, ohne ineffiziente Parallelstrukturen zu schaffen
• Wie Sie etablierte Controlling-Tools nutzen, um ESG-Strategien messbar und steuerbar zu machen
• Wie Sie Prozesse zukunftssicher gestalten und ESG als Hebel für langfristige Wertschöpfung einsetzen können.

Die fortschreitende Digitalisierung stellt das Controlling vor neue Herausforderungen und erfordert von Führungskräften im Finanzbereich eine kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten. Insbesondere die Integration von neuen Technologien und die Nutzung von Datenanalysen spielen eine entscheidende Rolle, um die strategische und operative Steuerung von Unternehmen zu optimieren.

• Welche digitalen Kompetenzen sollten Führungskräfte im Controlling entwickeln, um den Anforderungen der modernen Geschäftswelt gerecht zu werden?
• Inwieweit verändert die Nutzung von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung die Rolle des Controllers?
• Wie können Führungskräfte im Controlling die Zusammenarbeit zwischen IT und Fachabteilungen effektiv gestalten, um digitale Projekte erfolgreich umzusetzen?
• Welche Herausforderungen ergeben sich durch den zunehmenden Einsatz von Datenanalysen und Business Intelligence im Controlling?
• Wie lässt sich der Wandel im Controlling erfolgreich managen, ohne dass die Qualität der Finanzberichterstattung leidet?