Die fortschreitende Digitalisierung stellt das Controlling vor neue Herausforderungen und erfordert von Führungskräften im Finanzbereich eine kontinuierliche Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten. Insbesondere die Integration von neuen Technologien und die Nutzung von Datenanalysen spielen eine entscheidende Rolle, um die strategische und operative Steuerung von Unternehmen zu optimieren.

• Welche digitalen Kompetenzen sollten Führungskräfte im Controlling entwickeln, um den Anforderungen der modernen Geschäftswelt gerecht zu werden?
• Inwieweit verändert die Nutzung von Künstlicher Intelligenz und Automatisierung die Rolle des Controllers?
• Wie können Führungskräfte im Controlling die Zusammenarbeit zwischen IT und Fachabteilungen effektiv gestalten, um digitale Projekte erfolgreich umzusetzen?
• Welche Herausforderungen ergeben sich durch den zunehmenden Einsatz von Datenanalysen und Business Intelligence im Controlling?
• Wie lässt sich der Wandel im Controlling erfolgreich managen, ohne dass die Qualität der Finanzberichterstattung leidet?

• Welche Werkzeuge oder Methoden helfen, dem Kunden in einer frühen Phase des Angebots bereits verlässliche Preisspannen zu nennen?
• Wie können zeitliche Änderungen bei Beschaffungskosten, Tarifen oder Rohstoffen effizient in die Kalkulation integriert werden?
• Welche Software-Tools können den Prozess der Variantenkalkulation unterstützen und optimieren?
• Wie kann das Controlling mit anderen Abteilungen (z. B. Vertrieb oder Produktion) zusammenarbeiten, um eine konsistente und wirtschaftliche Variantenstrategie zu entwickeln?
• Wie lässt sich ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Standardisierung und Individualisierung finden, ohne die Kundenanforderungen zu beeinträchtigen?