Welche Vorurteile herrschen und wie kann ich die Wahrnehmung in den Abteilungen beeinflussen?
Wie schafft es das Accounting, „allgegenwärtig“, aber nicht „lästig“ zu sein und rechtzeitig in Entscheidungsprozesse anderer Abteilungen eingebunden zu werden?
Gibt es gute und bessere Kommunikationswege und -Formate, um die Accounting Abteilung nahbar zu machen?
Welche Analysen, Kennzahlen, Informationen verdeutlichen die Relevanz und den Mehrwert der operativen Buchhaltung? Wieviel geben wir preis?
Gibt es Tools und innovative Ideen, die die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit effizienter zu gestalten?