Case Study
Montag, 11. März
12:15 - 12:45
Live in Frankfurt am Main
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Nicht zuletzt seit Corona-Pandemie und Konflikten scheinen sich viele Unternehmen in einem permanenten Alarm- und Krisenmodus zu befinden. Dazu kommen neue regulatorische Rahmenbedingungen und deren teilweise aufwändige Umsetzung. Wie wird die finanzielle Führung von Unternehmen durch regulatorische Rahmenbedingungen und fortlaufenden Änderungen von Bestimmungen und Gesetzen beeinflusst? Funktionen von Internal Control, Risikomanagement und Compliance-Management-Systemen (CMS) kommt dabei eine wesentliche Bedeutung zu. Lernen Sie:
Ulrich Beck ist seit 2017 als Member Board of Directors der Rovsing A/S tätig. Über ein Jahrzehnt war er zudem CFO für ein Gemeinschaftsunternehmen des Airbus-Konzerns. Davor was er Leiter Public Procurement Policy und Center of Commercial Excellence, Airbus Defence and Space. Herr Beck hatte transnationale Führungsaufgaben im Airbus-Konzern inne, u. a. als Standort- und Werkleiter Finanzen, CFO für Helicopters in Spanien, Vice President Corporate Merger Integration, International Business Development und Strategie Raumfahrt. Seine Schwerpunkte liegen in Finanzen, Strategie und Geschäftsentwicklung, Projekte im Change Management und Restrukturierung sowie Compliance und bei Transaktionen. Daneben ist Herr Beck Vorstand eines Instituts für Materialwissenschaften und Technologietransfer. Herr Beck hält Mandate in kleineren Unternehmen als Board-Mitglied oder Beirat. Er schloss ein Studium der Betriebswirtschaftslehre ab und absolvierte eine Ausbildung zum Industriekaufmann.
The Pop in Your Job
Dinge gestalten zu können, mit einem Team, so heterogen die Mitglieder und so schwierig und komplex die Aufgaben auch sein können. Kommunikation und Kooperation als strategische und tägliche Dimensionen. Dazu die Neugierde...