Case Study
Montag, 28. April
11:15 - 11:45
Live in Frankfurt am Main
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Effiziente Prozessgestaltung im Accounting ist essenziell, insbesondere bei komplexen Vorgängen wie Unternehmenszukäufen und der Integration von ERP-Systemen. Eine durchdachte Standardisierung von Prozessen, die Harmonisierung von Finanzdaten und die enge Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen sind entscheidend, um reibungslose Abläufe zu gewährleisten und Synergien zu nutzen. Dieser Beitrag beleuchtet, wie Accounting-Abteilungen durch klare Strukturen und Prozesse Mehrwert schaffen und gleichzeitig die Integration neuer Geschäftseinheiten effizient gestalten können. In dieser Session erfahren Sie,
Markus König ist ein erfahrener Finanzexperte mit über 35 Jahren Berufserfahrung in der Leitung und Optimierung von Finanzprozessen. Derzeit ist er Team Manager Accounting bei der Konecranes GmbH in Düsseldorf, wo er die Verantwortung für das Finanzwesen von acht rechtlichen Einheiten trägt. Seine Expertise umfasst Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach IFRS und HGB, die Koordination interner Audits sowie die Automatisierung von Finanzprozessen mit einem Fokus auf Effizienzsteigerung.
Zuvor war Markus in verschiedenen Führungspositionen tätig, unter anderem als Finance Director bei Essentra PLC und als Accounting Manager bei OQEMA GmbH. Zudem war er vier Jahre in Schweden und Dänemark als Financial Analyst und Finance Manager bei The Body Shop (L'Oréal Group). Dort war er verantwortlich für die Erstellung von Abschlüssen nach lokalem und internationalem Steuerrecht, Budgetierung, Forecast und Profitcenter-Reporting. Auch strategische Projekte wie der Ausbau des Franchise-Modells fielen in seinen Verantwortungsbereich.