Controlling steht an der Schnittstelle zwischen strategischer Unternehmensführung und operativer Effizienz. Um als echter Business Partner agieren zu können, muss es sich von einer reinen Zahlenverwaltung hin zu einem Sparringspartner des Managements entwickeln – mit einem klaren Fokus auf Datenintelligenz, Agilität und Wertschöpfung. In dieser Session erfahren Sie,

• Wie Controlling von einem kontrollorientierten Lotsen zu einem proaktiven, strategischen Partner wird
• Welche Verantwortung das Controlling als beratender Business Partner trägt und wie es dieser Verantwortung gerecht werden kann
• Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um als „interner Berater“ den größten Mehrwert zu erzielen.